多路径的企业研发与专利的协同策略

发布时间: 2017-11-07

作者:叶虹 资深专利代理人

随着企业自主研发力量的逐步增强,促进企业的快速成长。如何保护研发成果,呵护企业成长?就得充分发挥企业知识产权对企业核心竞争力—企业创新的研发成果—的保护作用。

在此,我们选取知识产权的重要内容“专利”与企业研发两者相互协同发展、协同保护的角度分析,探索多路径的协同策略,为企业发展保驾护航。

由于企业发展的阶段不同,企业研发与专利协同的内容也有所不同。为此,选取知识产权起步阶段、有一定的研发队伍的企业作为本文重点探讨的对象。

企业创新的研发之路是“漫长”,这就决定了“专利”的协同之路就不可能“一蹴而就”,也是循序渐进的过程。为此:在企业创新研发过程中通过协同执行三条专利路径,即专利管理、专利保护和专利运用的路径,以完成专利协同架构的建立,进而为企业研发赋予专利功能,最终实现创新研发与专利的协同促进企业更高、更快、更强的发展。

以下,结合下表一同解读。(注:下表为隆天为客户提供支持服务的真实表格,考虑到客户要求以及隆天的商业秘密,为此仅部分展示,请读者谅解。)

1、基于企业创新研发的专利管理路径

目标:建立知识产权管理框架,培养一位跨研发、专利的管理者(非IPR)。

建立“研发-专利”的知识产权管理框架,以专利“数据”管理为核心的架构,对专利数量、技术要点、产品卖点等多个要素进行数据统计;规范对接外部知识产权合作的机制,对专利节点、专利时限、专利状态等进行程序节点把握;定期的数据反馈至管理层,“定时定量”的使决策层了解自己的专利态势。

另外,借助自身具有研发的基础特点,“跨界”的把专利信息融入到研发中,以研发路线为指导,专利信息辅助研发过程,学习“前人”的研发成果,避免重复研究,提高研发效率,同时有目标的产出专利。实现专利与研发协同前进。

在次过程,就需要循序渐进的培训计划,以实现专利管理路径的管理框架和人员培养。

2、基于企业创新研发的专利保护路径

目标:知己解彼,有的放矢进行保护

进行专利保护,需要有目的、有成效的进行专利申请和保护。因此,要先做到“知己”,要对自己的技术调研、市场调研和产品调研,由此建立产品/技术结构的拓扑图,从而确定了专利保护的技术边界。

了解自己的同时还需要“解彼”。“解彼”,是一个杂乱、复杂而又系统的“工程”,首先要确定“彼”是谁,可以是产品(包括但不限于竞品、潜在竞品、关联竞品等),可以是直接的竞争对手,甚至还可以是整个行业。接下来是“解”,就是剖析,不仅仅要站在专利分析的角度去剖析,同时还要站在产品运营、技术革新的角度去分析。掌握产品的技术卖点、企业的战略动态、行业发展的态势等,进而实现自我的研发战略方案、产品运营战略方案、企业发展的战略方案,这样所形成的专利保护路径才能够有的放矢的进行保护,为企业的扬帆起航助力。

3、基于企业创新研发的专利运用路径

目标:实现专利知识助推产业研发

专利是一个巨大的知识库,而且是一个没有上“锁”的知识库,每个人都可以向这个库里面添加知识,同时每个人也可以从这个库获取知识。

如何充分运用好专利知识库,服务于企业的研发创新,是当下企业革新之路重要内容之一。构建有序的专利数据库,而非仅构建专利“数量”库。这是核心的框架,结构化的专利运用设计是突破专利运用的瓶颈,是引领专利知识向生产力的转移,是助推研发克难提升的法宝。

专利管理、专利保护和专利运用的路径,在企业创新研发过程中协同执行的三条专利路径,其不是相互孤立的,它们都是在同一个时间轴上分步骤、分阶段、相互“啮合”执行的整体。

相信,创新的专利管理,提升创新的研发,助力创新的企业。

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